Per 1 oktober 2007 heeft het bestuur en ambtelijke organisatie de nieuwe huisvesting aan de Molenweg betrokken. De nieuwe centrale huisvesting heeft het mogelijk gemaakt dat ook de vorming van het Klant Contact Centrum kon worden gerealiseerd. Hierdoor kunnen en worden er nu hoge eisen gesteld aan de gemeentelijke dienstverlening, de klantgerichtheid en de bereikbaarheid.
In 2008 wordt verder vorm gegeven aan de opdracht van de gemeenteraad om te komen tot een efficiënte en effectieve regie-organisatie. De invulling van de regie-organisatie betekent dat de gemeente Loppersum als regisseur zorgdraagt voor de totstandkoming en monitoring van de afgesproken resultaten. De uitvoering zal worden belegd bij intergemeentelijke samenwerkingsverbanden dan wel in te schakelen derden.
Organisatiestructuur
Sinds 1 januari 2006 is de gemeente Loppersum overgestapt van het sectorenmodel naar het directiemodel. De algemeen directeur/ gemeentesecretaris vormt samen met de vier afdelingshoofden het managementteam. Dit team stuurt gezamenlijk de organisatie aan.
De structuurwijziging die is gerealiseerd biedt goede randvoorwaarden om verdere verbeteringen in de bedrijfsvoering aan te brengen.
Waar verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie worden belegd moeten de bijbehorende competenties (resultaatgericht, flexibel en proactieve werkattitude) aanwezig zijn.
Het functieboek van de gemeente Loppersum gaat uit van ruim 75.0758 fte. In totaal bedraagt de formatie per 15 februari 2008 : 77.1731 fte. Daarnaast vindt regelmatig inhuur plaats van derden plaats wanneer zaken projectmatig moeten worden aangepakt.
